春日暖阳，新学期伊始，龙幼新学期的各项工作有条不紊地开展着。2月21日中午，在龙幼的会议室召开了两园区的第二次行政例会。本次会议共分四大内容：各条线负责人交流开学工作情况、解读园务计划精神、明确行政分工、“大企业病”专题讨论。

虽然开学才短短的几天时间，但通过各条线开学工作的交流，能让我们看到两园区新学期的工作稳定、规范、有序。在园务计划精神的解读环节中，姚园长带着全体行政人员对园务计划中“科学管理、整体发展”的思想进行了深刻地分析：“整体发展即中心园与腾龙园要一起发展”；“所有的行政人员要牢记全园、全范围、全过程”；“在“应为”与“能为”之间找好“度”；“处理好四种关系”。在一园两址的办园模式下，本学期我们运用科学管理的理念，积极谋划幼儿园管理新思路，促进两园区整体发展。行政人员分工明确、职责明确。两园区条线管理与块面管理相结合，有互动、有流动。在第四环节的专题研讨中，全体行政人员通过对“大企业病”专题讨论，在学习企业管理中出现的问题以及解决办法的过程中，也引发了大家对如何科学、有效地管理规模日益扩大的幼儿园的思考。

“没有跟踪就没有计划”，展望新学期，相信在我园所提倡的“钝感”管理方略的引领下，我园的保教工作会循序渐进，稳步提高，迈向新的台阶！