——龙幼第二次行政会议

伴随着园所规模的逐步扩大，龙幼在实现稳步发展的同时也带来了各种危机。作为管理者，如何进一步加强自身的危机管理意识，对所负责的条线工作危机进行正确的分析及预防，做到防患于未然，2017年9月30日中午，全体行政人员及年级组长汇聚在盘龙园区会议室，针对危机管理畅谈自己的思考。

话题探讨，体味危机管理的重要性

近年来，在领导和教师的共同努力下，龙幼各个方面得到了新的发展。但是，成就并不能够让龙幼人失去危机意识。“你怎样理解危机管理？”当孙园长一个话题抛出来后，各个年级组长畅所欲言，分别从幼儿日常游戏、家长工作处理、物品登记管理等方面发表了自己对于危机管理的认识。在探讨的过程中，孙园长对危机管理进行了专业的解释，并对幼儿园危机管理中的动态管理过程即预防—处理—评价进行了重点阐述，让与会人员深刻体会到危机管理对园所的重要性。

汇报交流，细挖条线管理的潜危机

结合对危机管理的认识，后勤条线的四位主任、教导处以及教科室分别从分管条线出发，将提前思考的内容与大家进行了汇报交流。在交流的过程中，大家既感到食堂工作中规范的重要性，又了解了保健条线对各类健康安全的前瞻性；既听到财产管理的思考补充，又充分认识了舆情处理的重要性……每个条线的负责人都从本条线工作进行细致排查，深挖整改，将隐藏的潜在危机全面思考，让管理工作做得更加贴心。

讨论思辨，畅谈日常工作的微策略

听过各条线的交流后，与会的年级组长也被调动起来，结合自身的一线经验，将日常教育教学中的危机抛出来，并提出相应的微策略：可以将以往积累形成的保健内容传递给新老师，让所有的教师都学会应对幼儿突发事件；也可以尝试将各种演习日常化，让孩子随时都可以自如应对突发问题……讨论着，思考着，与会人员从自身实际、校园实际出发，让危机管理日常化。

总结提升，试做温润家园的新管家

最后，高亚媛园长对本次活动进行了总结提升，希望大家在处理各类危机时注意把握三个关系：冷与热的关系、软与硬的关系、疏与引的关系。期待在所有人的一致努力下，让龙幼成为大家期待的温润家园。

无论是作为管理者，还是作为教师，我们要居安思危、时刻警醒，将意识变为行动，将经验化为制度、将数据化为决策，将危机管理融入工作的方方面面，为幼儿园的发展保驾护航，让我们一起共同努力做好这份爱的事业！

撰稿：王志薇  摄影：潘雯雯  审核：潘雯雯